稲盛和夫

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本

経営のこころ 会社を伸ばすリーダーシップ

稲盛和夫

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784569851075
ISBN 10 : 456985107X
フォーマット
：
本
出版社
：
PHP研究所
発行年月
：
2021年12月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
稲盛ライブラリー ,  
追加情報
:
２４８ｐ；20

内容詳細

経営とは、多くの物を売り、経費をなるべくかけないようにするという、その一点でのお互いの知恵の出し合いである。闘うリーダーのリアル！魂を揺さぶる４７のメッセージ。

目次 : 第１部　人をたばねるこころ（心をベースとして経営する/ 大家族主義で経営する　ほか）/ 第２部　事業を伸ばすこころ（原理原則に従う/ 公明正大に利益を追求する　ほか）/ 第３部　組織を活かすこころ（パートナーシップを重視する/ 全員参加で経営する　ほか）/ 第４部　未来をひらくこころ（独創性を重んじる/ 高い目標を持つ）

【著者紹介】
稲盛和夫 : １９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。また８４年には第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。１０年、日本航空会長に就任。１５年より名誉顧問。一方、１９８４年には稲盛財団を設立すると同時に「京都賞」を創設。「盛和塾」（１９８３年〜２０１９年）の塾長として、経営者の育成に心血を注いだ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • あすなろ さん

    読了日：2024/03/03

    積んであった稲盛本である。時折、自戒の意味を含め長年稲盛本を見つけては手にしてきた僕であるが、やはり色々な本やセミナーを受けても氏の考え方がしっくりくるのである。その上で全く実践がまた出来ていないと落ち込み、自戒をする。そろそろ一括で稲盛本を入手し、腰を据えて勉強する時期かなとも思わされた過去のベスト公演収録本であった。僕も遂にそんな歳に立場にもなったのかなと思う。今迄のがらめちゃに進んできた昭和のサラリーマン的仕事の仕方を一度大所高所から見て襟を正し、残りの10-20年弱⁈の為に体系化せねばと思う。

  • かず さん

    読了日：2022/12/25

    ★★★★Audible。

  • ue3104 さん

    読了日：2023/03/19

    この一冊を読み込めば、ある程度の会社の社長は務まるのではないだろうか。シンプルだけど奥が深く、やれば必ず成果に繋がるのに、やれていない…何事も、当たり前のことを徹底できるかどうかで結果が大きく変わるのだと、改めて反省している。

  • のるくん さん

    読了日：2022/09/28

    数多の稲盛和夫氏の語録の集大成。『人をたばねる』『事業を伸ばす』『組織を活かす』『未来をひらく』こころ。その一言ひとことが「こころ」に染みる。まるで叱られている気持ちになってしまう。叱られても燃えない（クールなフリした）『不燃性』は遠慮したい。叱られてやっと燃え（始めそうにな）る『他燃性』よりも、うっとうしいくらいの『自燃性』でちょうどいいのかも。「人として何が正しいのか」の一点を基準に経営判断。深く重い。リーダーにはなれなくても「リーダーシップ」の「こころ」は持てるだろう、と信じて「こころ」を磨こう。

  • だんぶる さん

    読了日：2022/01/05

    最近心理的安全性等を学び、柔らかな方向に職場を持っていこうという気持ちが高まり、どちらかというと、ゆるい部門運営のほうがうまくいくような心持ちになっていた。 従業員と心を通わせる事、何でも言える環境を作ることと同時に、目標をしっかり持ち会社経営を盤石なものにするために必要なことはおろそかにしないという２つの軸をもって、両立させなければならないということを痛感した。 従業員と心を通わせる活動を組織活性化策として確実に行うとともに、自ら部下とともに将来の会社のためになる企画を立案し実行していく。

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稲盛和夫

１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミック株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長。８４年に第二電電（現ＫＤＤＩ）を設立し、会長に就任。２００１年より最高顧問。２０１０年には日本航空会長に就任。代表取締役会長、名誉会長を経て、１５年より名誉顧問。

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