E.h.シャイン

人物・団体ページへ

本

企業文化 ダイバーシティと文化の仕組み

E.h.シャイン

☆
☆
☆
☆
☆
レビューを書く 

基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784561236757
ISBN 10 : 4561236759
フォーマット
：
本
出版社
：
白桃書房
発行年月
：
2016年06月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
エドガー・Ｈ・シャイン, 尾川丈一, 松本美央 ,  
追加情報
:
２５２ｐ；22

内容詳細

否応なくグローバル化し、ダイバーシティ化する組織環境。その多文化社会のなかでそれを力とし活かすために、組織のリーダーやマネジャーは、文化の基本的想定とは何かを、その仕組みや構造的なものを含めて、ＯＳとして、また変容可能な存在として、理解している必要がある。

目次 : 第１部　文化の仕組みと中身（なぜ、悩むのか？/ 文化とはいったい何か？/ 組織文化の要素と次元/ より深層にある仮定/ 文化を評価する時期と方法）/ 第２部　文化の形成、発展、変革のダイナミクス（文化の学習、学習棄却、そして変容/ スタートアップ企業における文化の創造、進化、変化/ 成熟企業における文化のダイナミクス/ 組織版「中年の危機」と潜在的衰退）/ 第３部　多文化主義の現実（文化が出会う時：買収、合併、ジョイント・ベンチャー等による多文化のコラボレーション/ 文化を扱わざるを得ないリーダーにとっての文化的現実）

【著者紹介】
エドガー・Ｈ・シャイン : マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローン校経営大学院の名誉教授。１９５２年にハーバード大学より社会心理学の博士号を取得。ウォータリード陸軍研究所に４年間勤務した後、ＭＩＴに戻り、２００５年まで教壇に立った。現在もコンサルタントとして活躍

尾川丈一 : 東京都大田区生まれ。１９８２年慶應義塾大学経済学部卒業。１９８６年慶應義塾大学文学部人間関係学科心理学専攻卒業。１９９３年慶應義塾大学大学院社会学研究科後期博士課程社会学専攻（所定単位取得退学）。１９９１年９月‐１９９２年８月スタンフォード大学医学研究科行動科学教室（ＭＲＩ）Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｆｅｌｌｏｗ。２００３年９月‐２００５年８月Ｗｉｌｌｉａｍ　Ａｌａｎｓｏｎ　Ｗｈｉｔｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　Ｐｏｓｔ‐Ｄｏｃｔｏｒａｌ　Ｐｒｏｇｒａｎ。２００９年神戸大学大学院経営学研究科後期博士課程マネジメント専攻（所定単位取得退学）。現在Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｃｏｎｓｕｌｔａｔｉｏｎ　Ｉｎｃ．（ＵＳＡ），ＣＥＯ。Ｓｔａｎｆｏｒｄ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｃｌａｒｋ　Ｃｅｎｔｅｒ，Ｂｉｏ－Ｒｏｂｏｔｉｃｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｖｉｓｉｔｉｎｇ　Ｓｃｉｅｎｔｉｓｔ

松本美央 : 愛知県名古屋市生まれ。１９９９年筑波大学第一学群人文学類卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

ユーザーレビュー

総合評価

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
レビューを書く

読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • かんちゃん さん

    読了日：2016/06/20

    学術的な興味よりも、仕事上の日々の悩みを打開するヒントを求めて手に取った。あるあるネタが多々あり、大いに頷きながら読んだ。「生き残りの不安よりも学習する不安が大きくならないと…」には納得。「アイデンティティの崩壊に対する防衛反応」という説明にも納得。詰まるところ特効薬はないのだが、それも納得。硬直化した組織内に混合種を生み出し、チェンジリーダーを仕立てるのは意外に大変だ。要は、時代にそぐわなくなった価値観をいかにスムーズかつ共感を得ながら移行させるか、それに尽きるのだが、いかんせん市場が性急すぎるのだ。

  • yurari さん

    読了日：2021/12/17

    文化は①文物（見て感じられるもの）②価値観（組織の考え方を伝えるもの）③暗黙の仮定の3つのレベルに分けられる。組織変革する際は、文化を理解し、変革の手順に沿って慎重に進める。移行には5～15年必要（→変化の激しい時代において、これは少し長すぎる気が💦）企業文化ってどんなものだろうという浅い興味から読み始めたが「文化の評価は、組織の課題や問題に結び付けられない限りほとんど価値がない」とシャイン先生の喝。「文化そのものが課題や問題になる事はほとんどないが、文化的要素が問題の解決を助けたり、妨げたりする」

  • かった さん

    読了日：2017/05/27

    ☆５．非常に示唆的な一冊だった。シャイン先生の本は他のものも手に取ってみようという気になった。 文化は企業の中に深く沈殿するものであり、「企業文化を変革しましょう」と言って簡単に変わるものではない。 プロセスコンサルタントとして、多くの企業（DEC、チバ・カイギ―）の経験で具体的な話が展開されている。 必読の一冊だ。

  • VIRGIL さん

    読了日：2016/08/25

    企業には、これまで培った成功体験を基礎とする行動様式、企業文化が存在する。これは、形のある物ばかりでなく、捉え処のない存在。故に企業が合併するとか、買収される場合にこれを意識せず、組織統合が失敗するケースが多い。融和にも5年以上の歳月がかかるという。企業再生において企業文化を変えるよりは、過去に存在していた文化を活かすなどの手法が有効。IBMのガースナーはまさにこの事例。旧版の訳が理解できなかったが、改訂版でやっとわかった。

  • miura さん

    読了日：2021/09/18

    「文化」とはここまでの深さ、広さを持つんだなと思う。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

ビジネス・経済 に関連する商品情報

おすすめの商品

CD・DVD・レコード・本・ゲームを売るなら
HMV宅配買取