新版 企業戦略論 下 全社戦略編 競争優位の構築と持続

企業の社会的責任と持続的成長の両立を目指す現代企業戦略論。

目次 : 第８章　垂直統合（サービス業務の外部調達/ 全社戦略とは何か　ほか）/ 第９章　多角化（中核となるミッション（コア・ミッション）を維持した多角化/ 多角化とは何か　ほか）/ 第１０章　経営多角化に向けた組織体制の構築（まだアルファベットスープにはなっていない？/ 多角化の実行と組織構造　ほか）/ 第１１章　戦略的提携（中国企業と米国企業の提携/ 戦略的提携とは何か　ほか）/ 第１２章　合併・買収（テクノロジー企業の買収における困難/ 合併・買収とは何か　ほか）

【著者紹介】
ジェイ・Ｂ・バーニー : ユタ大学経営大学院教授。エール大学で博士号を取得後、オハイオ州立大学経営学部フィッシャー・ビジネススクール企業戦略バンク・ワン・チェアーシップ教授などを経て、現職。経営戦略領域におけるリソース・ベースト・ビュー発展の原動力となった戦略理論家。１９９６年にはアメリカ経営学会の経営政策・戦略部会会長を務めた。経営学のトップジャーナルＡＭＲ、ＡＭＪ、ＡＭＥ、ＳＭＪ等に５０を超える掲載論文

ウィリアム・S.ヘスタリー : ユタ大学経営大学院教授。セオリーＺで知られるＵＣＬＡオオウチ教授の下で博士号を取得。専門は組織・戦略論

岡田正大 : 慶應義塾大学大学院経営管理研究科（慶應ビジネススクール）教授。早稲田大学政治経済学部政治学科卒。１９８５年本田技研工業（株）に入社。その後、慶應義塾大学にて経営学修士取得。Ａｒｔｈｕｒ　Ｄ．Ｌｉｔｔｌｅ（Ｊａｐａｎ）を経て、米Ｍｕｓｅ　Ａｓｓｏｃｉａｔｅｓ社フェロー。１９９９年オハイオ州立大学バーニー教授の下で経営学博士号を取得し、慶應義塾大学大学院経営管理研究科准教授などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）