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優しい社長が会社を潰す

上野直彦

Product Details

Genre
ISBN/Catalogue Number
ISBN 13 : 9784799109984
ISBN 10 : 4799109987
Format
Books
Publisher
Release Date
August/2021
Japan
Co-Writer, Translator, Featured Individuals/organizations
:

Content Description

なぜ、あなたの会社は変われないのか?失敗パターンと解決策がわかる!わずか6年で2000社超が採用。話題の「識学」の導入をストーリーで疑似体験。

目次 : 0 窮地/ 1 始動/ 2 奇跡/ 3 波乱/ 4 難局/ 5 変化/ 6 受容/ 7 競争/ 8 刷新/ 9 結果/ 10 復活/ 最終章 社員を愛する

【著者紹介】
上野直彦 : AGI Creative Labo代表、漫画原作者。兵庫県生まれ、スポーツジャーナリスト。早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員。江戸川大学、追手門学院大学で非常勤講師。ブロックチェーン企業ALiSアンバサダー、Gaudiyクリエティブディレクター。ロンドン在住のときにサッカーのプレミアリーグ化に直面してスポーツビジネスの記事を書き始め、主にサッカーやラグビーなどプロスポーツについての長期取材を続けている

安藤広大 : 株式会社識学代表取締役社長。1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモ、ジェイコムホールディングス株式会社を経て、ジェイコム株式会社(現:ライク株式会社)にて取締役営業副本部長等を歴任。2013年に、「識学」という考え方に出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • あつお

    迷いを無くす本。 上司が優しい会社はアットホームに感じられる反面、指揮系統やルールが不明確になり迷いが生じる。そんな会社の逆を行く本書の内容は@ルールを明確に、A役割を明確に、B競争を促す。@挨拶や社員証の提示等、小さなルールから明確に。それを守って初めて、上司の指示も遵守されるようになる。A部下との相談は直属の上司と。指示も直属の関係位を超えて行わない。指示もルールも1つになり、迷いが減る。B人間の本能的な欲求競争心を煽り、自然な成長を促す。 実生活でも本書の内容、式楽的な考えを使ってみたい。

  • dice-kn

    実例をもとにしたビジネスノベルとのことですが、ストーリーは出来すぎだなと思いました。社長の片腕のような人が突然辞めてしまっても仕組みがちゃんとしていればうまくいくと・・まぁこれまでの体制で業績が悪化していれば何か変えないといかんのはそうですね。特定の部下を贔屓しているように見せないようにするのはわかるけど実践はちょっと難しいかも?(どうしても少しは感情が入ってしまう)と思ってしまいました。なのでコンサルが必要ということですかね??

  • kia_twt

    ビジネスノベルとのことですが、青春小説でした。

  • Moe(モゥ)

    識学の基本的な考え方とともに、識学を導入することにより起こる組織の反発をストーリー仕立てで紹介。 会社はファミリーみたいな考え方にひたってる経営者はよくいると思うんですが、それが利益にはつながらないという事例ですね。実際にはファミリーといいながら、社員がその経営者の優しさに寄生してしまうんですよね。ルールを作り利益を生むために従業員がすべきことをやるようにさせなくてはいけないということを考えました。

  • Go Extreme

    窮地 始動:識学とは何か 奇跡:人気者の社長が会社を聞きに陥らせてしまう単純な理由 波乱:部下のモチベーション管理は上司の仕事ではない 難局:会社の変革には別れがつきもの 変化:姿勢のルールが守れない会社はすべてが緩む 受容:社長は会社では孤独であれ 競争:部下の頑張っている姿を褒めてはいけない 刷新:管理職は他部署のやり方に口を出さない 結果 復活 社員を愛する

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