ほめ方・叱り方100の法則

コーチングだけでは人は育たない。部下・メンバーを成長させるための基本は、昔も今も「ほめる」「叱る」。

目次 : 第１章　「ほめる」と「叱る」は車の両輪（マネジャーの役割―「部下が育ちにくいのはなぜか？」を考えてみよう/ マネジャーに求められる行動―マネジャーには部下を育てる余裕がない？　ほか）/ 第２章　こうすれば相手に伝わる「ほめ方」の技術（ほめるの効用―「なぜ『ほめる』ことが大切なのか？」を考えてみよう/ 当たり前を疑う―周りの人やものを「当たり前」と思いこんでいませんか？　ほか）/ 第３章　「ほめる力」を高めるために心がけること（ありがとう変換法―「すみません」と言いかけたら「ありがとう」と言ってみよう/ プラス変換法―マイナスの言葉よりプラスの言葉を　ほか）/ 第４章　耳の痛いことを上手に伝えて部下を立て直すための「叱る」技術（嫌われる覚悟―魔法の叱り方はない。叱る時には「嫌われ役」を覚悟しろ/ 泣いて馬謖を斬る―叱る時の判断基準を持とう　ほか）/ 第５章　こんな時にはどうしよう「叱る」対処法（対象別叱り方１―「電話を取らない新入社員」をどう叱るか/ 対象別叱り方２―規則を守れない部下をどう叱るか　ほか）

【著者紹介】
桑原晃弥 : １９５６年広島県生まれ。経済・経営ジャーナリスト。慶應義塾大学卒。業界紙記者を経てフリージャーナリストとして独立。トヨタからアップル、グーグルまで、業界を問わず幅広い取材経験を持ち、企業風土や働き方、人材育成から投資まで、鋭い論旨を展開することで定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）