基本情報
内容詳細
きつくても、ゆるくても辞める。褒めても不十分…ではどうする?Z世代の実像に迫り、効果的な育成のヒントを導く。
目次 : 第1章 「Z世代」は存在しない―二極化する価値観と、若者論のウソ/ 第2章 「ゆるい職場」と若手の不安―若者を取り巻く変化を理解できているか/ 第3章 若手は会社をこう見ている―職場では聞けないZ世代の本音/ 第4章 心理的安全性だけでは活躍できない―「キャリア安全性」という観点/ 第5章 若手を育成できる管理職、できない管理職―育成に成功しているマネジャーを科学する/ 第6章 「ゆるい職場」時代の育て方改革5つのヒント―質的負荷をいかに高めるか/ 第7章 「優秀な人材ほど辞める」を食い止めるには―「二層化した若手」を適切に育てる方法/ 第8章 若手がひらく、会社と社員の新しい関係―「ゆるい職場」時代の組織論
【著者紹介】
古屋星斗 : リクルートワークス研究所主任研究員。2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。17年より現職。労働供給制約をテーマとする2040年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事。法政大学キャリアデザイン学部兼任教員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人物・団体紹介
古屋星斗
リクルートワークス研究所主任研究員。2011年一橋大学大学院社会学研究科修了。同年、経済産業省に入省。産業人材政策、投資ファンド創設、福島の復興・避難者の生活支援、政府成長戦略策定に携わる。17年より現職。労働供給制約をテーマとする2040年の未来予測や、次世代社会のキャリア形成を研究する。一般社団
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