溝上憲文

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人事評価の裏ルール

溝上憲文

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Product Details

Genre
：
Business&Economics
ISBN/Catalogue Number
：
ISBN 13 : 9784833421577
ISBN 10 : 4833421577
Format
：
Books
Publisher
：
プレジデント社
Release Date
：
November/2015
Release Country
：
Japan

Content Description

人事部長の１００人が激白！！真っ先にクビにしたい社員の共通点。

目次 : 第１章　人事部長１００人が、真っ先にリストラしたい社員/ 第２章　世代別リストラの基準/ 第３章　性格で切られる社員の基準/ 第４章　管理職のリストラの基準/ 第５章　営業、企画、開発職…切られる社員の基準/ 第６章　今日からでもできる会社から見捨てられない働き方の心得７カ条/ 第７章　リストラを回避する究極の手法

【著者紹介】
溝上憲文 : １９５８年鹿児島県生まれ。ジャーナリスト。明治大学政治経済学部政治学科卒。月刊誌、週刊誌記者などを経て、独立。新聞、雑誌などで経営、人事、雇用、賃金、年金問題を中心テーマとして活躍。『非情の常時リストラ』（文春新書）で２０１３年度日本労働ペンクラブ賞受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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Book Meter Reviews

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • リョウ万代ホーム施主|貯金おじさん

    読了日：2016/02/12

    今の世の中、妻子持ちにも容赦無くリストラが牙を剥いてきます。評価されるにもそれなりの流儀が有るという事です。ごますりだけで実力無ければ返って嫌われますし、業界ごとに違うクビになりやすい社員の基準がある様です。評価は標準並の自分ですが、これからの時代、凡人タイプは最もクビを切りやすい対象です。専門性を身につけたい今日この頃。

  • きんばら　いつき

    読了日：2022/12/25

    人事評価というかリストラ対象選定の裏ルール。成長意欲がない人、協調性のない人、変化に適応できない人というのは当たり前。ただ、真面目な「だけ」な人も同列というのは恐ろしい…。確かに、右肩上がりで誰もが成功できる時代なら、会社の言うことを聞くだけで戦力になれた。ただ、今の時代は真面目なだけては評価されないし、「代替可能」な社員ならリストラ対象になる(そして、おそらく半分以上の社員が当てはまる)。どう会社内で生き残るかの戦略が重要。あと、管理職の定量評価に残業時間、メンタルヘルス、全方位評価を使うのは面白い

  • みなのん

    読了日：2022/07/08

    どのような働き方だとリストラ対象になってしまうのかがよく分かる一冊。自分の上司に当てはまるなぁと思ったり、私にも当てはまると焦ったり。働き方を見直すきっかけになった。人脈と新しいことを学ぶことは頑張っていきたい。

  • YJ

    読了日：2017/01/12

    読みやすい。大学の偏差値と人柄。年代ごとのリストラ対象者はなるほどと思った。

  • すず

    読了日：2019/05/04

    リストラされる人の特徴がよくわかる本。 そして、わが社にいるいる！と笑ったあとに絶望感が襲ってくる本。 人のふり見て我がふり直せ、ではないが、こうならないように私は気を付けようと思った。 4年前の本のようだが、一昔前の印象。 今は「使える人が人材不足」なので、リストラできない。 とにかく頭数足らないんですよ。 だから、こういうリストラ対象の人をなんとか使っていかなければならないわけで …

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