読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• Masaru Yamada さん

  読了日：2021/07/16

  7月から新規事業開発室を任される事になったが、手探りで自分の考えをまとめるためにも、すがる気持ちで本書を手に取る。アンゾフの成長マトリクス、マイケル・ポーターの競争戦略、フィリップ・コトラーのSPTなど戦略、マーケティングを少しでもかじったことがある人には馴染みがある方法も出てくるが、新規事業に対する考え方を体系的にまとめるには、参考になる書籍であった。やはり経験者の体験談は説得力がある。

• ロドニー さん

  読了日：2022/05/15

  社員ひとりひとりに新しい価値観を生み出す力が求められていく時代。著者は「不」と表現していたが、要するに「課題」「なぜ」に向き合い、繰り返し立ち返ることの重要性も説いている。概念に留まらず、いち早くリクルートで社内起業、新規事業企画に関わってきた著者だからこそ書ける、実務に即したノウハウが詰まっている。頭の中での整理の仕方（マインド、最初にやるべきこと、メソッド）から実務（企画書への落とし方、社内での進め方）等、ステップ毎にアドバイスしてくれる。巻末のアイデアの整理の仕方テンプレはぜひ活用したい。

• すいへい さん

  読了日：2019/12/07

  非常に参考になる。わかりやすく、親切な印象。自分の個別のケースを想像して読めば、役に立つ

• Kousuke さん

  読了日：2017/05/09

  「不」の徹底的な深掘りと、ポジティブフレーミング、事前に撤退基準を明確に、段階的な成功イメージを持つ、社内起業ならではのメリット・デメリット、経営者と目線を合わす。社内政治感が少しありますが、自分と世の中と会社の接点を探るなど俯瞰バランスもあります。これからのサラリーマンは、管理型思考だけでなく、創造型思考もいるので、僕も社内起業実践しようと思います

• たか さん

  読了日：2024/08/28

  独立起業でなく社内起業に特化し、計画の立て方から社内調整の具体的な方法、マインドまで網羅している。経営学のフレームワークも出てくるが、概念のみでなく実際に現場で活用している手触り感が分かる記述なのがよい。「不」の解消、など印象に残る言い回しはあったが、基本的にはクリティカルシンキング等との共通点も多い。社内起業は資金・人材・信用の面で有利だが、著者もぶつかった既存事業とのカニバリゼーションの壁に関しては「トップと現場両方の理解を得る」とあった。そりゃそうだろうと思ったが、多分一番難しい点なのだろうと思う。

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