長尾吉邦

人物・団体ページへ

本

企業盛衰は「経営」で決まる 中小・中堅企業のための自立経営へのステップ

長尾吉邦

☆
☆
☆
☆
☆
レビューを書く 

基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478002322
ISBN 10 : 4478002320
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド社出版研究所
発行年月
：
2009年04月
発売国
：
日本
追加情報
:
２０ｃｍ,２１２ｐ

内容詳細

事業欲のある経営者でなければ、企業は成長しない。数値力、ミッション推進力、目的達成力を磨き、人材力、イノベーション力を鍛えよう。伸ばすではなく「伸びる」経営、儲けるではなく「儲かる」経営を説いた１冊。

【著者紹介】
長尾吉邦 : １９８５年、タナベ経営入社。北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当を経て、常務取締役／コンサルティング統轄本部副本部長。東京在住。経営者とベストパートナーシップを組み、中短期の経営戦略構築・協力推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へとコンサルティングすることが信条。コンサルティング先の特徴を活かし、高収益経営モデルを構築する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

ユーザーレビュー

総合評価

☆
☆
☆
☆
☆

0.0

★
★
★
★
★
 
0
★
★
★
★
☆
 
0
★
★
★
☆
☆
 
0
★
★
☆
☆
☆
 
0
★
☆
☆
☆
☆
 
0
レビューを書く

読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

powered by

  • 手押し戦車 さん

    読了日：2014/08/02

    サービス業は粗利が１００%だが売上から原価引くと粗利で一般管理費も原価になるので車両代、工具代は勿論入れるがサービスに関わる人件も原価であるという考え方が必要。全ての原価を盛り込んで計算する。これで粗利３０%目指すと目標を立てると動きが変わる。管理の本質を見て現場レベルでまで落とし数字と目標を立て実行する。発展投資なき経営は明日なき経営。方針を明確にしたらすぐに対策ツールを作成し教育訓練を行う。儲かる仕組み、売れる仕組みを同時に動かし改善を重ねて競争力を上げて行く。

レビューをもっと見る

(外部サイト)に移動します

ビジネス・経済 に関連する商品情報

おすすめの商品

CD・DVD・レコード・本・ゲームを売るなら
HMV宅配買取