小田原洋一

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本

2代目社長のための、成長率150%を可能にする会社経営

小田原洋一

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784478084472
ISBN 10 : 4478084475
フォーマット
：
本
出版社
：
ダイヤモンド・ビジネス企画
発行年月
：
2018年11月
発売国
：
日本
追加情報
:
１８４ｐ；19

内容詳細

第二創業期に後継者がとるべき３つの鉄則。第二創業期に追求した「新分野への進出」、「社員教育」、「独自性の追求」が前年比を超える売上を生み続ける。

目次 : 序章　“家業”から“企業”へと脱皮―二代目経営者は何をめざし、誰と戦うべきか（父が創業した従業員一名の印刷会社への転職/ 家業を畳むための借金返済、ビジネスの未来は見えなかった　ほか）/ 第１章　未開拓の分野への進出―二代目の鉄則１　創業者のやっていない新規ビジネスに挑戦する（第二創業期。売上の足しになればとインターネットビジネスに進出/ 創業者がやってこなかった新規ビジネスに手を出してみる　ほか）/ 第２章　劇的な転換よりも地道な社員教育―二代目の鉄則２　社長自らが自身の思いを社員に語り続ける（第二創業期を乗り越え、事業が拡大する中で必ず陥った「社員との歪み」/ 人材の成長に沿った成長戦略を描かないと利益がついてこない　ほか）/ 第３章　創業者にも他社にもない独自性を打ち出す―二代目の鉄則３　他社には絶対負けないポイントの創出（社員が一つになったら、次は会社としての独自性を打ち出す/ 「他社には絶対に負けないポイント」を生み、会社と経営者の特色を出す　ほか）/ 終章　社長業に、近道はない（創業者から「引き継ぐもの」、二代目として「改革するもの」の見極め方/ 他社のまねをしない経営スタイルを貫く）

【著者紹介】
小田原洋一 : プリントネット株式会社代表取締役社長。１９６５年、鹿児島県出身。工業高校卒業後、鹿児島市内の製版会社に就職。その後父の経営する小田原印刷に戻る。製版、印刷、製本、営業、経営管理とすべての部署を経験後、２００４年に代表取締役社長に就任。２００８年に、プリントネット株式会社へ社名変更。２０１８年１０月、ＪＡＳＤＡＱ上場（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • HaruNii さん

    読了日：2019/06/22

    鹿児島にあった印刷会社「小田原印刷」が、インターネットを活用した印刷通販事業で成功をおさめ、現在は「プリントネット」として業界第3位にまで成長する。 印刷会社の話は初めて読んで大変勉強になりました。

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プリントネット株式会社代表取締役社長。１９６５年、鹿児島県出身。工業高校卒業後、鹿児島市内の製版会社に就職。その後父の経営する小田原印刷に戻る。製版、印刷、製本、営業、経営管理とすべての部署を経験後、２００４年に代表取締役社長に就任。２００８年に、プリントネット株式会社へ社名変更。２０１８年１０月、

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