読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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• とももも さん

  読了日：2022/02/16

  抜擢カルチャー凄い。 自分に置き換えて考えてみると、確かになって納得するものもあり、若手の自走サイクル、抜擢、決断、失敗、学習と細かく、分かりやすく、どんな風にしていけば良いのかが記されていました！ 参考にしていきます！

• たけ さん

  読了日：2023/07/03

  出張の新幹線の中で読了。抜擢というよりは、自己判断のサイクルを確立させてそのレベルを上げていく、かつ、本人が周囲から認められていることが感じ取れて承認欲求を満たすことでさらなる成長を促すことを組織として確立するという内容だった。なるほどなっと思うところも多く、真似できそうなところは早速真似ていこうと思う。

• Tomoki Endo さん

  読了日：2022/04/10

  他の会社の社員を教育する上で何が大切なのかを捉えるために読了。「抜擢」することで人が育つ。もちろん、ただ任せるだけでは失敗するだけなので、任せる前に対話方式で想定されるリスク等を整理させる。その上でも失敗した場合は、ねぎらった上でセカンドチャンスを与える。経験→経験値→成功→経験...の失敗サイクルに乗せること。

• へりお さん

  読了日：2023/09/09

  言わせて、やらせる。 抜擢する

• tkokon さん

  読了日：2023/07/17

  【自走＋手上げ＝大化け】○自走サイクル、○自分の言葉で、未来について話をさせる。○期待⇒宣言⇒承認。自ら宣言させ、手を上げさせてから任せる。このプロセスが大事。○黙っていても手を上げない、期待を示しその気にさせる。「手を上げると応援が増える」○成長は「決断経験」の数。抜擢する＝決断の機会を与えること。○失敗は織り込み済みでなければならない。しかし、振り返り・リプレーレビュー・セカンドチャンス。○そして、大化け会議。●若手の芽を摘むのはどこの世界でも管理職であり役員である。大化けを狙う。

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