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リーダーシップの教科書 ハーバード・ビジネス・レビューリーダーシップ論文ベスト11 2 実践編

ハーバード・ビジネス・レビュー(Harvard Business Review)編集部

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478113394
ISBN 10 : 4478113394
フォーマット
出版社
発行年月
2021年07月
日本
追加情報
:
248p;19

内容詳細

部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策…ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾!2万人調査でリーダーに必要な6つのスキル抽出など、より実践的な内容で編集しています。

目次 : 第1章 真のリーダーは6つのスキルを完備する/ 第2章 最良のリーダーは偉大な教師である/ 第3章 リーダーは「二者択一」の発想を捨てよ/ 第4章 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力/ 第5章 組織の境界を超え協働を促すリーダーシップ/ 第6章 会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ/ 第7章 CEOの時間管理/ 第8章 会話力が俊敏な組織をつくる/ 第9章 リーダーは集中力を操る/ 第10章 「自分らしさ」が仇になる時/ 第11章 リーダーとマネジャーの大いなる相違

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

こちらは読書メーターで書かれたレビューとなります。

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  • ちくわ さん

    リーダーシップに関する論文のまとめ。1に続いて読む。本論文集で気になったのは、オーセンティックリーダーシップの注意点に関するものであった。現代においてはリーダーシップ論と言えばオーセンティックリーダーがかなり有力な理論として説かれいてるところだと思うし、それゆえかストレングスファインダー等の自分史や自己分析というのが流行りになっている。とはいえ、この自分史に拘り過ぎるというのもまた、自分自身を枠にはめることになってしまい、注意が必要というのがその内容となる。当たり前ではあるものの、この点は意識の必要あり。

  • Kenny さん

    自分に集中しないと指針を示せず、他者に集中しないと愚かな振る舞いをし、外界に集中しないと予期せぬ不意打ちに遭う。リーダーシップには、感覚的な心象に意識を集中すること、過去から現在に掛けた首尾一貫した認識の両方が不可欠である。内なる声に耳を傾けることは、体内で発せられる生理的な信号に細心の注意を払うこと、分析だけに頼るではなく、感情とじっくり向き合い、不安を受け入れ、慎重な姿勢を強め、リスクを低減する。また、他人から見た自分が自己像と重なり合う状態が重要であるため、客観的意見や指摘を大切にする姿勢を持つ。

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