小さな資本で起業して10年経った経営者が考えてみた3つのこと

起業して、はじめてわかったこと。１０年経ったいまだから、見えること。「理念」と「戦略」をいかに実践するか。「リーダーの資質」とはなにか。これからの経営者が知っておくべき経営の「原理原則」とは。「絶対解」のない経営において、「最適解」を得るためのヒントが満載。

目次 : 序章　起業して１０年、当時とこれまでを振り返って思うこと（会社員の当たり前は「贅沢品」―起業直後にぶつかった壁/ 危機突破に役立つのは「心のカンフル剤」　ほか）/ 第１章　「経営の原理原則」について（経営の王道について考える/ 経営は生きた総合芸術、経営者は総合芸術家　ほか）/ 第２章　「リーダーシップ」について（チャンスをつかむ経営者、つかめない経営者/ 経営者の条件を考える　ほか）/ 第３章　「イノベーション」について（イノベーションとは何か/ イノベーションへの潜在意識の影響　ほか）/ 終章　「これまでの１０年」のその先について思うこと（「自分の欲だけが動機の経営」は、私の考える経営ではない/ 才能の「百花繚乱」を実現するために　ほか）

【著者紹介】
紺乃一郎 : １９６９年、宮城県仙台市に生まれる。米大手通信企業ＡＴ＆Ｔの日本法人で部長職を経験したあと、国内大手インターネット企業ＩＩＪ　Ｇｒｏｕｐに移籍し独立まで部門長を担当。２００１年から、普及期のコンビニＡＴＭプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして着任、２万拠点を超えるネットワークの導入と、数十名からなるネットワーク運用管理部隊を率いた経歴を持つ。２０１０年に起業し、現在はＭＯＣＡＬ株式会社取締役会長、ＬＥＣ株式会社代表取締役社長、Ｇｏｏｄ　Ｈａｒｖｅｓｔ株式会社代表取締役社長を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

紺乃一郎

１９６９年、宮城県仙台市に生まれる。米大手通信企業ＡＴ＆Ｔの日本法人で部長職を経験したあと、国内大手インターネット企業ＩＩＪ　Ｇｒｏｕｐに移籍し独立まで部門長を担当。２００１年から、普及期のコンビニＡＴＭプロジェクトにプロジェクトマネージャーとして着任、２万拠点を超えるネットワークの導入と、数十名か

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