トヨタ式人づくりモノづくり 異業種他業種への導入と展開 戦略ブレーンBOOKS

若松義人

基本情報

ジャンル
ISBN/カタログNo
ISBN 13 : 9784478373521
ISBN 10 : 4478373523
フォーマット
発行年月
2001年03月
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
追加情報
:
21cm,219p

内容詳細

目次 : 序章 大野耐一氏から学ぶ/ 第1章 生産現場の悩み―12の質問/ 第2章 トヨタ生産方式の本質―モノづくりは人づくり/ 第3章 トヨタ生産方式の導入はなぜ難しいのか/ 第4章 「改善」への挑戦―中堅メーカーの改善推進プロジェクトから/ 第5章 在庫圧縮―専門工場から多能工場へ/ 第6章 施行期間短縮―ハウスメーカーのチーム化・多能工化・能力別賃金/ 第7章 物流クレーム解消―食品メーカーの「ライン長も経営者」/ 第8章 納期短縮―中堅メーカーの優しい現場構築/ 第9章 強力現場の誕生

【著者紹介】
若松義人 : 1937年生まれ。宮城県出身。カルマン(株)代表取締役社長。トヨタ自動車工業(株)入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務める。84年以降、農業機械メーカー、住宅メーカー等でも「トヨタ生産方式」の実務指導に当たる。91年韓国大宇自動車顧問。92年カルマン(株)設立。西安交通大学客員教授

近藤哲夫 : 1932年生まれ。宮崎県出身。アメリカジョージア工科大学大学院修了。(有)ケーズエンジニアリング代表取締役。カルマン(株)特別顧問。関東自動車工業(株)生産技術部長、(株)紀文食品専務取締役を歴任。1971年より大野耐一氏、鈴村喜久雄氏の指導を受ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

(「BOOK」データベースより)

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読書メーターレビュー

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  • 芸術家くーまん843 さん

    トヨタ式は仕事におけるプロの考え方をまとめたもの。売れないときは無駄な在庫や設備は罪悪、売れる時代は設備が活躍することも。状況によって考え方を変えることができる知恵。コストダウンの種は現場に、自分も工夫、現場の作業員に知恵を一緒に出してもらう。小さな工夫の積み重ねが会社の業績に表れる。トヨタ生産方式とは方法ではなく仕事の考え方、文化。トヨタ式の奥深さを大野耐一さんのエピソードをふまえわかりやすく教えてくれる一冊。

  • TEDDY曹長 さん

    まぁ、内部と言えば内部の人間なんで、この本に書かれている事はすでに頭や身体に叩きこまれている事ばかりで、逆にこう言う事をしていない会社が多いの?って思うぐらいです。でも、帯の「世界標準」と言う表現にはちょっと奢りがあるんじゃないかな?って感じましたね。内容はモノづくりに関わらず目からウロコだと想いますよ。

  • パパ さん

    サービス業の生産性改善にも役立ちそうな内容。同じ工数でも、人数を変えずに時間を短縮するより、時間を同じまま人数を減らす方が人件費削減により収益が上がるという事実は、大いに参考になる。

  • nikemtky さん

    トヨタ生産方式というものの理解が深まりました。ものづくりはヒトづくりという考え方や、なぜ終身雇用なのかなど今まで読んだトヨタ本とはひと味違った発見がありました。

  • noritsugu さん

    微妙に高めの値段設定だなあ

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若松義人

1937年、宮城県生まれ。トヨタ自動車に入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもとで「トヨタ生産方式」の実践・カイゼン・普及に努める。84年以降は農業機械メーカー、住宅メーカーでも同方式の導入・指導に当たった。91年、韓国大宇自動車特別顧問。故人(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されてい

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