DXリスクマネジメント 機会を最大化し、脅威を最小化する「20の原則」

ＤＸの成功に向けて、経営トップは、健全なリスクテイクを遂行していく必要があります。ＤＸによりもたらされる利益と損失の可能性を見極め、戦略的にリスクを受け入れるための活動―それが「ＤＸリスクマネジメント」です。「ＤＸの本質とは何か」「組織としてどう対応すべきか」。経営者必携の一冊。

目次 : 序章　ＤＸ成功のマインドセット―リスクベースで捉える（ＤＸと未来展望/ 遅滞する日本企業のＤＸ　ほか）/ 第１章　新経済パラダイムとＤＸ―チャンスとリスクに気づく（世界の経済社会の動きを知る/ ビジネスとＤＸの本質）/ 第２章　ＤＸの戦略的条件―成功パターンを認識する（パンデミックが企業業績に与えた影響/ 「リープフロッグ型企業」の２つの強み　ほか）/ 第３章　ＤＸのロードマップ―実現アプローチを理解する（ＤＸのロードマップ/ ＤＸのロードマップ―５つの領域）/ 第４章　ＤＸリスクマネジメント―価値創造を確実にする（ＤＸリスクマネジメントのフレームワーク/ ガバナンスと文化　ほか）

【著者紹介】
大茂幸子 : アクセンチュアテクノロジーコンサルティング本部マネジング・ディレクター。事業戦略策定からＩＴシステム構築にわたるコンサルティング経験をベースに、金融、通信・メディア、ハイテクを含む国内外のグローバル企業のデジタル戦略、デジタル業務改善、ＤＸリスクマネジメント管理態勢の構築、ＤＸにおけるサイバーセキュリティコンサルティングの実績多数。アクセンチュアテクノロジーコンサルティング本部、ストラテジー＆リスク・セキュリティ日本統括兼セキュリティイノベーション日本統括。ＩＴ　Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ（ＩＴＧＩ）発行の「取締役会のためのＩＴガバナンスの手引」「ＩＴ投資の企業価値ガバナンス：Ｖａｌ　ＩＴフレームワーク」「情報セキュリティガバナンス：取締役会と役員に対するガイダンス」の共同翻訳に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

大茂幸子

アクセンチュアテクノロジーコンサルティング本部マネジング・ディレクター。事業戦略策定からＩＴシステム構築にわたるコンサルティング経験をベースに、金融、通信・メディア、ハイテクを含む国内外のグローバル企業のデジタル戦略、デジタル業務改善、ＤＸリスクマネジメント管理態勢の構築、ＤＸにおけるサイバーセキュ

プロフィール詳細へ