基本情報
内容詳細
消費者起点のDXをどう進めればよいのか?顧客は「選択肢の多さ」に疲れている!「消費者との接点の構築」から、「購買前」「購買決済」「購買後」のデータ取得、「購買行動データ分析」まで、「意思決定の疲弊」から消費者を解放する5つのステップを詳説。
目次 : 第1章 流通小売業のDXはどう進めればよいのか(90%の大企業でDXはうまく進んでいない/ DXの目標を提示できない日本企業の経営陣/ 流通小売業に到来する「データ資本主義」の時代/ 「購買前」から「購買後」までのデータを取得する)/ 第2章 流通小売業の歴史と進化を振り返る(流通小売業の始まり、商店街の形成/ 百貨店の繁栄と流通小売業の近代化/ 高度経済成長期とチェーンストアの覇権/ 市場成熟期、仮説検証マーケティングの誕生/ オンラインチャネルの台頭、リアル店舗は葛藤から超克へ/ ヨドバシカメラの「ヒーローズ・ジャーニー」/ データ資本主義時代の到来)/ 第3章 データ資本主義時代のビジネスモデルのつくり方(ビジネスモデルの先にある「大義」/ 意思決定の疲弊から消費者を解放する5つのステップ/ 社内の人材で分析するのか、社外の協力を仰ぐのか/ 次世代流通小売業のロールモデル:アリババグループ/ 必要なタイミングで購買体験を提供する2つのステップ)/ 第4章 新たなビジネスモデルを推進できる組織と人材(外部のコンサルティング会社の支援を受け、推進するフェーズ/ 自社の人材で新たなビジネスモデルを推進するフェーズ)/ 第5章 消費者から見た次世代流通小売業(「売り切れの失望」からの解放/ 「意思決定の疲弊」からの解放、「買い物は楽しい」へ原点回帰/ 次世代流通小売業は消費者の「頼れる相棒」になる)
【著者紹介】
牧田幸裕 : 名古屋商科大学ビジネススクール教授。1970年京都市生まれ。京都大学経済学部卒業、京都大学大学院経済学研究科修了。ハーバード大学経営大学院エグゼクティブ・プログラム(GCPCL)修了。アクセンチュア戦略グループ、サイエント、ICGなど外資系企業のディレクター、ヴァイスプレジデントを歴任。2003年日本IBM(旧IBMビジネスコンサルティングサービス)へ移籍。インダストリアル事業本部クライアント・パートナー。主にエレクトロニクス業界、消費財業界を担当。IBMでは4期連続最優秀インストラクター。2006年信州大学大学院経済・社会政策科学研究科助教授。2007年准教授。2018年より現職。名古屋商科大学では5年連続ティーチング・アウォード受賞(2023年現在)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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