リード デシュラー

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最強の戦略人事 経営にとっての最高のCAO/HRBPになる

リード デシュラー

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基本情報

ジャンル
：
ビジネス・経済
ISBN/カタログNo
：
ISBN 13 : 9784492961773
ISBN 10 : 4492961771
フォーマット
：
本
出版社
：
東洋経済新報社
発行年月
：
2020年03月
発売国
：
日本
共著・訳者・掲載人物など
:
クレイグ・スミス, アリソン・フォン・フェルト ,  
追加情報
:
２０６ｐ；22

内容詳細

「ヒューマン・リソース・ビジネス・パートナー（ＨＲＢＰ）」―企業の経営・事業のパートナーとして、経営の観点から人事戦略を構築するという、新しい人事プロフェッショナルのことである。米国で誕生した「ＨＲＢＰ」は、サントリー、日立製作所、ヤフーなど日本の大企業でも導入されはじめた。これからの人事担当者は、経営者にとっての「戦略パートナー」でなくてはならない。本書では、その任務の最も核心部分である組織設計のノウハウを紹介する。

目次 : 特別対談　山口岳男×山下茂樹　ＨＲＢＰとは何か―人事部門に何が求められているのか/ 序章　アラインメントと組織の多面性/ 第１章　組織の構造化へのアプローチ/ 第２章　最適な組織を設計する/ 第３章　誰をアラインメントプロセスに巻き込むのか？/ 第４章　人材配置の意思決定/ 第５章　アラインメントを推進する/ 第６章　アラインメントによって目標を達成する/ 第７章　シンプルさと複雑さを受け入れる/ 第８章　アラインメントのタイミング/ 終章　経営にとっての最高の人事になる

【著者紹介】
リード デシュラー : アラインオルグ・ソリューションズのプリンシパルであり、多くの業界で組織の設計及び変革をリードしてきており、豊富なコンサルティング経験を持っています。世界の中でも最大クラスでかつ最も尊敬される企業のリーダーたちと仕事をしてきました。組織の不整合を巧みに診断する技法や、ビジネスに変化をもたらし成長を促進するのに必要なインサイトを導き出すファシリテーション能力など、組織設計とチェンジ・マネジメントにおける専門性は、これらのリーダーたちから高く評価されています。世界中の企業経営幹部に組織設計及びチェンジ・マネジメントのスキルを教える教育者でもあります

クレイグ・スミス : アラインオルグ・ソリューションズの創設者であり、同社のプリンシパルです。フォーチュン５０の企業から中小企業まで、営利組織と非営利組織、国内及び国際的な企業にほぼ３０年近くコンサルティングを提供してきました。専門は、組織を市場でのポジショニングに合わせること。組織設計と組織変革に関する多くの国内及び国際会議のプレゼンターも務めており、ＧＥクロトンビルの認定インストラクターでもあります

アリソン・フォン・フェルト : アラインオルグ・ソリューションズとともに、スタートアップからフォーチュン５０の企業に至るまで、主要な組織設計のイニシアチブを指揮しています。営利組織と非営利組織両方のバックグラウンドを持ち、構造、ワークフロー、システムを戦略に整合させるビジネスユニット設計チームを率いてきました。作家でもあり、アラインオルグ・ソリューションズが持つ強力な設計技法を、わかりやすく並べてシンプルに表現し、ツール類とトレーニングプログラムという形に落とし込む一方で、ハイパフォーマンス組織の魅力を伝えるストーリーを文書化（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

（「BOOK」データベースより）

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読書メーターレビュー

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  • ぴ さん

    読了日：2021/11/20

    本格的なHRBP本ですが、日本における人事の領域を軽く超えているので人事担当者が読んでも、経営者しかできないなぁ・・・みたいな感じがすぐ本かもしれません。 ただ、戦略と組織をどう動かすかという観点では非常によくまとまっているので、HRBPの視点の基礎をキャッチアップする上で良書だと思います。

  • しょう さん

    読了日：2023/10/15

    戦略→能力→選択のアラインメントを念頭に置きながらHRBPの役割を再認識する。戦略には常にトレードオフが付き纏う。社員にどのようなパフォーマンスを上げてもらうことを期待するのか等は結局、戦略実行に必要な組織能力と活動を定義して初めて明らかになる。これらを規定するのは、これから求められる組織能力とこれからの活動である。戦略人事とはいっても、HRBP自身が戦略を構築する必要はない。彼らにこれからの組織能力や活動が何であるかを自ら解を導くように仕向けて行くのが、CAOやHRBPの役割である。

  • 2BO さん

    読了日：2021/09/04

    競争優位性に貢献する組織になっているか。 戦略は未来を作るもの。そのための組織になっているか。組織をいじるだけではだめ。6つの側面をアラインメントしていくことが大事。 自分自身が所属している組織での側面からしか物事を捉えてなかったが、俯瞰することで戦略はまわる。

  • Go Extreme さん

    読了日：2021/07/21

    HRBPとは アラインメントと組織の多面性 組織の構造化： ボクソロジー システム全体のアラインメント 最適な組織を設計： ありものの選択肢 戦略に合わせたテイラーメイドデザイン 誰を巻き込むのか 秘密会議 コクリエーション 人材配置の意思決定： 人の名前 適所適材 アラインメント推進： 目先の仕事優先 アラインメントリーダー 目標達成： 売上成長かコスト削減か 資源投入と削減両立 シンプルさと複雑さ： シンプル・複雑さ 複雑さを取り込む タイミング： 一度きり 流動性 最高の人事 変革のパートナーシップ

  • Terry K さん

    読了日：2020/11/22

    「戦略人事」という表題だが、「戦略と組織能力の整合」と題するべき内容（これでは売れないか。。）。「組織は戦略に従う」の原則に忠実に従うべきことの正しさからスタートし、かなりの熱量でその実践方法を展開する。普段ぼやっと考えていることをすっきり整理してくれた感じがして気持ち良い。

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